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铁塔防腐
1.1本工程实行“项目法”管理,遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。
1.2项目经理部实行项目经理负责制,对现场施工、经营、人事负全面责任;总工程师负责工程技术,质量控制;项目副经理负责组织施工,生产调度工作。经理部下设五个处:工程施工处、施工技术管理处、财务预算处、防腐材料供应处、安全质量管理处。
1.3根据本工程特点,拟定为1个施工队,每队2个作业班组,每队设队长,质检员各1名,班组设组长并兼职质安员。
1.4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责,项目经理部管理层,作业层对项目经理负责。管理实行岗位目标责任制;作业实行生产目标考核,推行定额管理。
1.5为保证施工进度,拟定网络计划,一级网络与业主总部署接口,二级网络与供应部门接口,确保工程工期、保质、保量完工。三级网络编制科学合理的施工计划,在施工中进行动态跟踪,及时检查调整,确保总体目标的实现。
1.6加强生产调度,根据工程实际的需要和工程具体条件,及时合理地调配人力物力,下达施工任务,确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的,则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。 1.7加强技术管理,项目部和专业技术人员职责明确,分工合理,认真作好施工准备,服务到现场,认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录,解决施工中的技术、材料、设备等问题。
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